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En tant que consultant...
J’accompagne les PME, ETI et grands groupes dans la structuration, l’optimisation et la digitalisation de leurs processus d’achat et d’approvisionnement, notamment lorsque plusieurs métiers, fournisseurs, outils et parties prenantes doivent fonctionner ensemble.
Une expertise particulière : les véhicules professionnels et les environnements de flotte.
Mon approche
Lorsque les processus deviennent complexes, il faut d'abord les structurer.
Demandes non standardisées, multiplication des fournisseurs, informations dispersées, validations successives, outils qui communiquent mal, manque de visibilité sur les délais ou les coûts...La complexité opérationnelle peut rapidement rendre un processus d’achat difficile à piloter.
Mon rôle consiste à comprendre cette complexité, la structurer et identifier les leviers permettant de la rendre plus simple, plus fiable et plus efficace.J’interviens à l’interface entre :
- les besoins métiers ;
- les processus d’achat et d’approvisionnement ;
- les fournisseurs et partenaires ;
- les outils digitaux ;
- les équipes informatiques ;
- et les utilisateurs finaux.
L’objectif n’est pas de digitaliser pour digitaliser.
L’objectif est de construire un fonctionnement plus performant, adapté à la réalité de l’entreprise.
Mes domaines d'intervention
Procurement & Operations Transformation
01 — Transformation des achats
Structurer et rationaliser les processus d’achat pour passer d’un fonctionnement empirique ou fragmenté à un système plus clair, maîtrisé et reproductible.
02 — Digital procurement
Identifier les opportunités de digitalisation et concevoir des processus d’achat digitaux adaptés aux besoins de l’organisation. Cela peut notamment inclure la création ou l’évolution de catalogues électroniques, de workflows d’achat et d’outils permettant de centraliser l’information et de fluidifier les échanges.
03 — Process & operational design
Formaliser les besoins, les règles, les étapes et les responsabilités afin de construire des processus cohérents et opérationnels. De la définition du besoin jusqu’à la mise en œuvre, je veille à assurer la continuité entre processus, outils et utilisateurs.
04 — Coordination multi-acteurs
Faciliter la collaboration entre les différentes parties prenantes d’un projet : métiers, achats, fournisseurs, équipes IT, prestataires et partenaires. L’enjeu : faire converger des acteurs différents autour d'un même fonctionnement opérationnel.
Ma méthode
Comprendre. Structurer. Digitaliser. Déployer. Améliorer.
Chaque organisation possède ses propres contraintes, outils et habitudes de fonctionnement.
Je privilégie donc une démarche pragmatique en cinq étapes :
Comprendre
Analyser les besoins, les pratiques existantes, les contraintes et les différents acteurs impliqués.
Structurer
Clarifier les processus, les responsabilités, les données nécessaires et les règles de fonctionnement.
Digitaliser
Identifier les outils et solutions permettant de simplifier, fiabiliser et automatiser les tâches pertinentes.
Déployer
Accompagner la mise en œuvre en assurant la cohérence entre les processus conçus et leur utilisation réelle.
Améliorer
Mesurer les résultats, identifier les points de friction et faire évoluer progressivement le dispositif.Une approche adaptée au niveau de maturité et aux enjeux réels de chaque organisation.
Une expertise historique : les véhicules professionnels
15 ans d'expérience au cœur des achats et de la gestion des véhicules professionnels
Mon parcours m’a conduit pendant 15 ans à travailler sur des environnements liés aux véhicules professionnels, à leur référencement, à leurs données techniques et à leur intégration dans des processus d’achat et de gestion.Cette expérience m’a notamment amené à travailler sur :
- les véhicules de fonction et véhicules d’exploitation ;
- les véhicules utilitaires et véhicules techniques ;
- les spécifications et cahiers des charges ;
- les catalogues électroniques ;
- les données et configurations véhicules ;
- les fournisseurs et prestataires associés ;
- les processus de commande et de gestion ;
- la coordination entre métiers et partenaires.
Cette expertise constitue aujourd’hui un domaine d’application particulièrement fort de mon savoir-faire en transformation des achats et des processus.
Si vous êtes prêt à faire passer votre entreprise à la vitesse supérieure,
N'hésitez pas à me contacter dès aujourd'hui pour prendre rendez-vous et en savoir plus sur la manière dont nous pouvons collaborer pour rendre vos achats flotte plus efficients.